2021-08-30
6S管理，作為精細化管理模式的一種，被國內(nèi)外企業(yè)廣泛運用。2021年6月底，我公司聘請盧老師進行全員6S 培訓(xùn)，公司加大推行力度，并有效地落實各項管理措施，經(jīng)過2個月努力，消除“臟、亂、差”，研發(fā)中心整體發(fā)生了顯著的變化。
其一，給我們帶來了觀念上的徹底轉(zhuǎn)變。通過盧老師的培訓(xùn)，大家明白了一個道理：要做好6S,必須認識到它的好處，內(nèi)心真正接受，而不能存在排斥心理；6S是我們本來應(yīng)該做但沒有做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不是拒絕做6S 的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規(guī)范。
其二，給我們帶來了管理上的細化和創(chuàng)新。全面推行6S活動就是全面提升管理素質(zhì)。全員將 6S 管理納入績效考評項目，擴大了6S管理的內(nèi)涵和作用，極大地調(diào)動了員工們的工作積極性和主動性。
其三，現(xiàn)場環(huán)境美化和工作效率提高。科研環(huán)境大為改觀，走進實驗室，窗明潔凈，身心愉悅，心情瞬間舒暢、怡然。干起活來既輕松，又充滿干勁，工作效率大大地提高了。現(xiàn)在展現(xiàn)在眼前是：物品、設(shè)備張貼定位線各就其位、電線插排井井有條，實驗室變得整潔、漂亮，實驗室安全性大大提升……
其四，員工安全意識和素養(yǎng)明顯增強。推行 6S 管理以來，衛(wèi)生區(qū)域責任到人，堅持每天清掃。隨地吐痰現(xiàn)象消失了，地上碎紙屑不見了---這些變化來自于6S的推行以來大家的辛勤勞動和付出。
6S管理不是死板的教條，是一種管理方法，是常用常新、與時偕行的理念，這種理念不僅是打造安全高效的實驗室的“利器”，更是優(yōu)化團隊管理、自我管理的“法寶”。要做好6S，必須準備好打持久戰(zhàn)——從小事做起，規(guī)范企業(yè)的每一件事、每一個人，用細節(jié)的規(guī)范支撐起真正的企業(yè)輝煌。
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